解读侨鑫集团在华投资的１３年历程 　[新快报] 2002年10月24日09:53 金羊网-新快报  　　到中国去，到广州去  　　新快报记者  　　13年，在以江泽民为核心的党中央领导下，中国人民即将迎来“十六大”。  　　13年，作为中国政府批准成立的首批外资集团企业，侨鑫集团取得了辉煌的成就。  　　1989年，澳籍华人周泽荣挥师入华，扎根广州，开始了创业历程。如今，侨鑫已成长为一家资产过百亿元，以房地产为龙头，投资涉及教育、文化、智能化系统集成、电讯、酒店、康体美容、饮食以及三高农业等多个领域的外企集团。  　　楼市低迷上马汇景新城  　　总投资超过100亿元，占地1300多亩的汇景新城是侨鑫集团在广州最新投资的项目。正是这个项目，为广州赢得了亚太村最佳人居奖，也改变了全国地产界对广州地产缺精品的看法。  　　汇景新城上马之际，适逢广州地产市场由旺转淡，楼难卖一时成为开发商的口头禅，一批地产商也开始北上寻找新的商机，人们对侨鑫集团投巨资开发汇景新城能否成功产生了怀疑。  　　周泽荣认为，楼难卖是因为缺乏高素质的楼盘，广州人对居住的要求已由过去的栖身之所转变为舒适享受。房地产市场正面临着产品结构升级换代。他对汇景新城的设计提出要求：要以体现人的本质需求，创造先进的居住与生活潮流，使之既能超越现在，又能满足未来需求，建设成能代表广州国际化城市水平的高级住宅区。  　　侨鑫斥资1000万元，面向全球征集汇景新城总体规划方案，最终采用了美国一流设计公司SASAKI的方案，打造了一座人与自然水乳交融的新式家园，被誉为“具有跨世纪创意与充分超前意识的人工生态园林居住区典范”。汇景新城还建设了智能化、信息管理和家庭智能化三大系统，在2001年获评为全国唯一一家智能化最高等级———三星级示范小区。  　　2002年，汇景新城开盘当天即受到广州市民热情追捧，并以3.2亿元的成交额表明：只有疲软的产品，没有疲软的市场。  　　独具慧眼善于抓住机遇  　　在别人看到危机的时候，侨鑫集团往往看到了机遇。  　　1989年，当大批外资撤出大陆时，侨鑫投资的广东外商活动中心为广州、广东凝聚了相当一批在海外有实力、有声望的企业家，不但开创了国内酒店服务业的先河，更以国内第一家主要服务外商的高级俱乐部蜚声海内外。  　　在全国写字楼市场极度低迷的情况下，侨鑫集团连连进军广州天河，把48层的广州国际贸易中心和广州富星商贸大厦刻在了广州新城市中轴线上。  　　1995年，当房地产陷入低潮时，侨鑫投资16亿元、总建筑面积120万平方米的汇侨新城，创下了广州市1996 年、1997年、1998年连续三年销量第一、入户人数第一等多项纪录。  　　一位有责任感的企业家  　　作为一个有社会责任感的企业家，周泽荣当然不会无视中国加入WTO后产生的人才需求以及由此衍生出来的商机。  　　1999年8月，侨鑫开始与澳大利亚悉尼大学合作MBA课程项目。2000年11月，侨鑫教育基地落成使用，侨鑫高级管理人才培训中心同时成立。侨鑫私立大学也在筹备中。  　　周泽荣对发展教育也颇有洞见：以高等教育为首选的理由在于，其一，对本企业有利，可以提高管理人员素质，增强企业竞争力；其二，可以为社会各类企业培养高素质人才，提高企业管理水平，为社会创造财富。  　　本着“取之于民，用之于民”的原则，侨鑫一贯热心支持高雅文化与社会公益活动(累计过亿元)，用周先生的话说就是，“生意要做好，国与国之间的文化交流也要做好”。喜多郎、雅尼、理查德·克莱德曼都是广州人的座上宾，而其中最受推崇的莫过于独家赞助并承办九运会主场馆落成庆典晚会。  　　再投20亿建超五星酒店  　　侨鑫的投资信条是“成功一个，再做一个”。下一个目标已经锁定：斥资20亿元，明年在珠江新城动工兴建一家超五星级酒店。对于外资在中国的发展前景，周泽荣很乐观，“投资环境更加完善，投资机会更多，投资效益更好”。      ［关闭窗口］